誰是老闆

在某一個主日的主日學課堂上，談到我們要如何處理從不同的人提出的要求。有一個姊妹就很直接的說：“我只會對老闆負責，其他人的要求我一概不理。”

其實這是個知易行難的原則。

在人生的各個層面裏，我們的老闆都應該是神，再沒有其他。

但，比如我，作為一個企劃管理人，我的老闆其實是所有有關的人：無論是企劃團隊裏一起工作的，導航會議(Steering Committee)成員，自己部門的老闆，手下的員工，統統都是我的老闆、都得罪不得。

如果上帝是老闆，我就應該單從公義正直的角度來判斷每一件事、做每一個決定嗎？這真的行得通嗎？

人是自私的，誰管你公義不公義、合理不合理，對我有沒有利益才是重點。所以要令到別人做或不做一些事，總要讓他看到他從中能得到甚麼。 這個得到甚麼，在我來説當然不是指給了別人甚麼好處、回饋的金錢上的利益，而是對他的仕途、升遷或者起碼是工作知識上的增長。

我不是說我做的不是公義正直的，而是要懂得變通、懂得圓融、懂得令對方有那個意願去聽話行事，以致達成最終的目的。

這是否就是聖經所說的“純良如鴿子、靈巧像蛇”呢？（我自己現在的理解是“目標是正確而公義的、手法卻要圓融”。）